Organisational culture – a fallacy?
In a global economy with such an increase in the role of information technology in global communication more and more national business are forming links with companies in other countries. There is a tendency to expect a degree of uniformity of approach as management behaviours can be argued to express the same aims and broadly similar approaches. However, research shows that although certain concepts may be held in common they are viewed very differently in different cultures perceived and acted upon by managers according to the culture they live and work in. This can lead to disagreements over operations management and communication. Using a two-phase approach this paper explores these cultural differences and their influence on the idea of a common organisational cultures. It argues for a cultural due diligence approach to examining and reconciling potential cultural differences to optimise the international business relationship.
Организационная культура – заблуждение?
В условиях глобальной экономики, когда роль информационных технологий в глобальной коммуникации возрастает, все больше национальных компаний устанавливают связи с компаниями в других странах. Существует тенденция ожидать определенного единообразия подходов, поскольку можно утверждать, что управленческое поведение преследует одни и те же цели и в целом схожие подходы. Однако исследования показывают, что хотя некоторые концепции могут быть общими, они воспринимаются совершенно по-разному в разных культурах, воспринимаются и применяются менеджерами в зависимости от культуры, в которой они живут и работают. Это может привести к разногласиям в вопросах управления операциями и коммуникации. Используя двухэтапный подход, данная статья исследует данные культурные различия и их влияние на идею общей организационной культуры. В статье приводятся аргументы в пользу подхода, основанного на культурной экспертизе, для изучения и согласования потенциальных культурных различий с целью оптимизации международных деловых отношений.